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办公室私密空间:一片小天地

隐私 时间:2017-06-11 浏览:
办公室私密空间:一片小天地 维持办公空间私密性的必要性 在整个20世纪90年代,合作共事成为企业创新的强大引擎,办公室的设计重心渐渐偏离了私密性,一朝一夕,办公桌变得更为开放,今天有很多办公室挡板甚至整体磨灭。但是当这一趋势延续至今,各国办公室

办公室私密空间:一片小天地

维持办公空间私密性的必要性

  在整个20世纪90年代,合作共事成为企业创新的强大引擎,办公室的设计重心渐渐偏离了私密性,一朝一夕,办公桌变得更为开放,今天有很多办公室挡板甚至整体磨灭。但是当这一趋势延续至今,各国办公室中太多的互动与太少的私密就达到了危机比例。办公场所需要给每小我留出集中思想、收复精力的时间和空间,但是太多办公场所并没有将私密性当作一个必须达成的设计考量。

  缺乏私密性的场所对员工毫无吸收力,而对事情环境满意度高的员工同时敬业度也最高,Steelcsimply becthe particularusee的研究发现,在高度敬业的员工中有98%的人很容易在事情中目不转睛,95%的人能在团队中事情且不被打扰。这意味着今天的办公场所要能帮手人们处理日常生活中的认知超载,充分投入当下。这就意味着需要对办公场所举行全新的规划,以呵护人们身体、认知和心理层面的身心健康。

  身体层面的身心健康 在过去的办公室,对身体层面身心健康的关注主要集中在满足员工对人体工学的需求。久坐不动会引发新陈代谢变慢,注意力下降等病症,让身体处于活动状态对维持身体和精神在事情中的活动力很紧张。高度敬业的员工中有96%能在事情中自在活动并且变换样子。当员工事情时间长时,为他们提供各种室内外的活动空间变得关键,可以激发员工的能量。

  心理层面的身心健康 社交互动的数量和品质对心理层面的身心健康很紧张。如果人们没有获得足够多有品质的互动,会变得缺乏敬业度,难以和人合作,也难以对创新、改造持有开明的态度。因此员工之间需要存在蓄谋义的联系。办公场所可以让员工对公司产生归属感,并且自在地表达自己的见识,增进信任感。

  认知层面的身心健康 目前的事情要求人们在一天中处理音信、解决问题,孕育新想法,不断去创新。这无论对身体还是精神都有很高的要求。处理大部门事情的前额叶皮质区常常处于超载状态。由于处理音信太多,人的思维平均每三分钟就被打断一次,当目不转睛的状态被打断后,需要23分钟回到原有的流畅状态,同时处理多项任务并不能帮手人们有效地解决问题,反而将认知能力削弱到通宵一夜后的水平。

  当Steelcsimply becthe particularusee在上世纪80年代晚期滥觞研究私密性时,研究人员主要寻觅空间的特性,尤其是对声音管理的分析,到了90年代晚期对在物理环境中调节私密性的四项机制有了综合性理解,它们分离是听觉、视觉、范畴以及音信。在任何环境中的私密性是由你的所闻所见,如何定义边界以及或者什么音信被显示,什么音信被隐藏所决定。

  五项关于私密体验的洞察

  社交互动对于大脑而言是一道美餐,大脑喜欢知道社交环境里发生了什么事情,这是人的生存本能,也是保持生机的紧张活动。当有人经过办公桌,会禁不住昂首看,收到邮件时也忍不住看看是谁发的,你看办公室私密空间一片小天地我的隐私空间照片。这个经过类似于条件反射,要避免这些扰乱几乎是不可能的。

  如果对一天中的事情效率举行跟踪,你会发现真正高效的时间可能唯有几个小时,一整天都开足马力的事情并不现实,这对注意力和决策能力形成很大的压力。同时,高科技多媒体的高度使用者的思想也越来越难以集中。无论是有人经过办公桌还是收到邮件,这些扰乱都太过强大,因此需要创造时间和空间来阻断这些事情,让自己能更深远地考虑。

  私密性并不总是意味着篱笆高筑,这取决于人们想要怎样的体验。有时是找个地方坐上去专注1个小时,有时是在猖狂的会议之间有20分钟能安静一上去平复思维。纵使不是关闭的空间,一个能够光顾员工需求的非正式环境都可以比一个缺乏人情味的制度环境让人感到私密。对大多数员工来说,私密体验在一天当中应随着他们的事情状态而来回切换,有时只需稍微集中思想,有时需要思想高度集中。

  随着对人们寻求私密体验理解的不断深远,Steelcsimply becthe particularusee发现当人们提到需要一点私密性时,可能是完全不同的意思,最终可归结为五种私密体验。经历这些体验,企业需要解决的问题是给员工创造一个亦动亦静的空间,让人们对环境的扰乱有控制权。需要记住的是,注意力是一个有限的资源,这也是为什么强调人们需要找一个可以隔离外界、集中思想的地方,在需要集中注意力的时候有空间可以去,在需要协同合作的时候也有空间可以和人们不期而遇。

  1 战术性匿名:不为人所知的“隐形人”

  让自己成为无名氏是获得私密性的一个紧张方面,这让你免受常规社会监督带来的限制。不为人所知就不会被人打断,可以用全新的方式表达自我,或尝试新的行为。这样的行为具有战术性——作为个体能自己选择何时匿名,为何匿名。当人们前往咖啡馆专注事情时,他们通常是在寻求半关闭的办公场所来阻止社交扰乱。陌生人的低共鸣水准能正确地激发考虑并不引起注意力分散。

  2 选择性曝光:选择让别人看到的内容

  人们内心深处的想法和情感,古怪的行为举止以及最私人的音信唯有在我们想要展示的时候才可以被展示。人们会选择对一部门人或组织公开一些音信,而对其别人展示另外的音信。身份建立是社会迷信里的一个成熟概念,人们面对不同的物件时可能展示不同的自我。文化、性别及人格因素都会对容许或禁止容许权以及小我舒过度形成隐性的影响。在某些文化中被允许的行为,比如在中国,人们可以在中午午睡一会儿,法国人可以在午餐中饮酒放松,在其他国家就会招来满意。

  3 委以信任:私密分享

  寻求私密并不总是独自一人。人们会和一小部门人一起寻求私密性。被选择和别人分享小我音信或情感时,会涉及到信任的水平——假定这些人理解:我在这里分享的音信不是用来被大众消费的。在日常事情中,我们时常需要和小组——两到三小我一起协商讨论事情。在今天几乎全开放的办公环境里,没有预订很难找到可以举行这些交谈的地方。

  4 蓄谋屏蔽:自我保护

  小我安全并不只是保护身体不受伤害。其中也包含紧张的心理因素。家被非法闯入时所描述的小我隐私被侵犯,正显露了小我范畴和自我意识之间的紧密联系。尽管在事情中缺少私密性不会像私人物品被盗那样令人痛苦,但也会让人产生被侵犯的感受,并寻找保护自己不受扰乱,不被窥视的途径。自我保护也可以涉及不受群体思维的影响繁荣自己的见识,因此当小组一起合作时,小我可以针对眼前的挑战贡献更有说服力的洞察。

  5 有目的独处:让自己和环境分开

  孤立是一种思维状态——我们可以达成身处小组当中思维却从小组中脱离。但是独处是物理意义上的:蓄谋和小组分开,来同心事情、放松充电、表达情感、从事私人活动。

  人们对私密性和集体感的需求就如同“阴和阳”的概念——底子上不同,但又相互关联,因此没有单个意义上的最佳事情空间。在推进合作共事的经过中,多元化的思维能够得到更高品质的解决方案,但是每天8——10小时的合作会让人精疲力竭,给员工提供支持的方式是让他们可以在小我时间和合作时间之间切换,在群体考虑与小我考虑之间保持一定的节律。

  没有哪个单独的事情环境能提供私密性和合作共事之间恰到好处的平衡,但是当为员工提供一个生态系统,由互联的区域和配置组成,满足人们身体、认知、心理层面的需求,同时也可以提供远程通讯、团队人际互动等各种事情手段时,此时员工就可以从别人身上汲取灵感和能量,也能从私密的平静中收复精力。要记住的是,私密性不应该只是职位的象征和对多数人的奖励,唯有在组织中让所有员工都能找到自己的那片私密空间,企业才能获得巨大的回报,员工才有更高的敬业度、更固执的合作以及更好的身心健康。


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